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正在北京召开的十三届全国人大二次会议的全国人大代表、我校自动化80级校友、烟台张裕集团有限公司董事长周洪江，积极履行代表职责，认真审议政府工作报告，参加小组讨论，为国家发展建言资政、献计献策。
3月6日，周洪江接受央视《新闻联播》记者采访时，围绕“高质量发展”这一议题，积极建言献策。周洪江说：“对企业来讲，确实是创造了好的环境，我想对企业转型升级，高质量发展，都会形成很大的推力，每个企业应结合企业自身的状况，来作出自己的文章，这样在整个竞争当中就会快速发展。”
3月7日，周洪江做客央广网两会高端访谈时表示，中央提出用“三个最严”加强食品安全管理，是完全正确的，目前国家对酒类标准和普通食品标准的管理过分统一的，但酒类食品监管标准应有别于普通食品，要有自己的点。
3月8日，周洪江做客新华网2019全国两会特别报道，就参加人大会议的感受、议案及企业发展接受了记者采访。他谈到：“作为十二届、十三届的全国人大代表，今年是第七次聆听总理的《政府工作报告》。对于我们来自企业一线的经营者来说，实体经济的减费降税对企业经营者鼓舞非常大。《政府工作报告》对创新、高质量发展等方面也有很多论述，这对促进转型升级必将起到极大的推动作用。”在谈到今年所提交的议案时他说，今年是关于食品卫生标准方面的一些建议。“民以食为天，食以安为先”，酒类属于食品类，但酒和食品又不完全一样。我建议应该科学、合理地完善酿酒场所的管理，在食品标准修订的过程中，应该有一个更加科学和完善的程序。
在被问及张裕在实践中如何进行新旧动能转换？他说：“葡萄酒行业是一个传统行业，但传统行业不是夕阳产业。对于张裕来讲，目前取得的成绩和未来发展的方向是传承和创新。张裕已经有127年的历史了，在历史轨迹中经历了一些曲折，取得了一些成绩，创新是其发展的不竭动力，具体来讲包括管理创新、工艺技术创新、产品创新、营销创新。”
谈到企业在打赢脱贫攻坚战中承担什么责任，起到什么作用，张裕如何将扶贫与企业发展相结合时，他说：“食品的前端是农业，我们国家脱贫也主要在农村。张裕在国内有2万亩从农民手上流转出来的自有土地葡萄园，我们每年付给农民租金，还聘任当地农民种植葡萄，进行集约化、机械化生产。比如，在烟台朱桥基地工作的不少农民年收入可多达10万元。另外，张裕在陕西、新疆也有合同基地，我们跟大量合作户签订长期的合作合同，无论价格多低，都会收购种植的样酒葡萄，以保证大家的销路和收益。我们是国家级的农业产业化企业，我们有这样的责任，在做好企业的同时，让农民实现增收，提高农民生活水平。”
在被问到对于张裕来说，今年以及今后有哪些发展蓝图，他讲到：“目前，张裕已经在法国、西班牙、智利和澳大利亚控股并购了一些葡萄酒企业。未来，我们国际、国内市场并重，做好原料共享、技术交流、国际同步。张裕未来的发展主要定位“三个高”。第一，质量的高标准。质量的标准要高，一定要和国际化接轨，与国际化同步。第二，产品的高品质。“酒香不怕巷子深”，张裕要坚持做好，经得起历史的考验和消费者的挑剔。第三，营销的高效率。要改变原来粗放的营销模式，利用信息化手段做好电商平台，精准营销定位不同的消费群体。”
张裕2013年开始国际化布局，被收购企业需满足以下三个标准。第一，张裕不是雪中送炭而是锦上添花。被收购企业在原本就经营得比较好，张裕进入后，在此基础上再谋求快速发展，比如张裕在国内拥有本土化优势，助力这些企业做大中国市场。第二，在国际化的运营中，所收购企业一定要有好的团队，他们更熟悉所在国家的法律和行业管制标准。第三，收购企业所在国要有良好的法制环境，张裕作为上市公司，要加强第三方的审计和监管。虽然我们2013年开始起步国际化，但需要我们在未来经营的路上不断总结。
周洪江：男，1964年出生，我校工业电气自动化专业80级校友，中共党员，硕士学历，高级工程师。他先后到美、德、法等国学习葡萄酒的酿造及营销知识，对世界葡萄酒业的发展始终保持敏锐的洞察力。提出了“传奇品质 百年张裕”的企业经典主题语、“五到位”的市场开发模式和“一个布局，四个调整”的营销思路，构建了国内同行业中最强大的市场营销网络。面对国外葡萄酒企业的冲击，他制定了“引进竞争，共同培育市场”的策略，先后与法国卡斯特、法拉宾、意大利意迩瓦公司、新西兰凯利等国际公司开展了广泛的投资与合作。2018年1月正式成为烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司董事长。
